目前，部分被曝光的企業已經在陸續解決相關的問題，另外監管和執法部門也在進一步的調查中。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。對于類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。

對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。

主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然后基金分倉獲得收入。

如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。另外，碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，一是跨界王式學習，比如：文科生敢于充當理工科專家，大談人工智能的技術實現，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。

著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。不少優秀的人力資源會告訴你，了解不熟悉業務的最好方式是，發布一個招聘信息，職位高高的，吸引行業的大牛來面試，在面試過程中偷學。

而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現形式讓總分總更容易理解和操作而已。更多好處請關注坤鵬論公眾號：kunpenglun，回復“投稿”查看。